如何消除员工远程居家办公的“组织脱离感”?

办办网发布时间:2022-05-11 18:55:10

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如何消除员工远程居家办公的“组织脱离感”?

近期,根据防疫政策的要求,不少员工居家办公,私下表示“居家办公比上班还累”的人不在少数。

给优秀管理者的4个建议

在居家办公的状态下,管理的边界发生了变化,管理者和员工都在适应新的趋势。优秀的管理者如何既利用数字化工具带来的管理便捷性,同时又建立管理的“边界感”,使管理真正服务于公司的目标?

1.升维认知:作为管理者,价值在于提升自己,了解员工需求,帮助员工成功,更要放大格局,着眼战略和企业文化,将监督出勤、细琐重复性工作交给数字化工具完成;

2.制订自治规范:在远程管理开始阶段,先与团队或个别员工制定好自治规范。如规范工作进程上报频率、界定工作任务的上报机制(口头还是书面),这能使管理“因人施教”,避免在管理中进行过细的监控而导致员工的不满,更能让员工在制定自制规范的过程中获得一部分自主权,增加工作责任心;

3.明确团队目标和工作计划,进行过程把控控:制定并衡量目标与计划,根据之前与员工商议好的时间节点进行工作回顾,并提供适当的工作指导及协助;

4.让绩效管理更加颗粒化:制订多维度、全方位绩效考核标准。

关于远程办公管理的5个建议

疫情以来,有一些头部的互联网公司已经采取了远程办公的措施。

针对居家办公的常态化,柯玲给出了如下建议:

1.选择适当办公工具:提高沟通效率和进行线上打卡(钉钉、飞书、企业微信等);

2.加强工作进度管理:不断的审视、检讨、跟进、解决;

3.加强远程数字化运营能力:文档在线储存与共享;自动统计,实时推送;目标进展,线上提醒与汇报;

4.穿插游戏化工作方式:活跃工作氛围;

5.安排在线学习课程:让员工利用在家办公期间提升组织和个人能力。


来源:央广网

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