近期，根据防疫政策的要求，不少员工居家办公，私下表示“居家办公比上班还累”的人不在少数。

给优秀管理者的4个建议

在居家办公的状态下，管理的边界发生了变化，管理者和员工都在适应新的趋势。优秀的管理者如何既利用数字化工具带来的管理便捷性，同时又建立管理的“边界感”，使管理真正服务于公司的目标？

1.升维认知：作为管理者，价值在于提升自己，了解员工需求，帮助员工成功，更要放大格局，着眼战略和企业文化，将监督出勤、细琐重复性工作交给数字化工具完成；

2.制订自治规范：在远程管理开始阶段，先与团队或个别员工制定好自治规范。如规范工作进程上报频率、界定工作任务的上报机制（口头还是书面），这能使管理“因人施教”，避免在管理中进行过细的监控而导致员工的不满，更能让员工在制定自制规范的过程中获得一部分自主权，增加工作责任心；

3.明确团队目标和工作计划，进行过程把控控：制定并衡量目标与计划，根据之前与员工商议好的时间节点进行工作回顾，并提供适当的工作指导及协助；

4.让绩效管理更加颗粒化：制订多维度、全方位绩效考核标准。

关于远程办公管理的5个建议

疫情以来，有一些头部的互联网公司已经采取了远程办公的措施。

针对居家办公的常态化，柯玲给出了如下建议：

1.选择适当办公工具：提高沟通效率和进行线上打卡（钉钉、飞书、企业微信等）；

2.加强工作进度管理：不断的审视、检讨、跟进、解决；

3.加强远程数字化运营能力：文档在线储存与共享；自动统计，实时推送；目标进展，线上提醒与汇报；

4.穿插游戏化工作方式：活跃工作氛围；

5.安排在线学习课程：让员工利用在家办公期间提升组织和个人能力。

来源：央广网